Corona…. stilte of kans?

Corona….. wat een rare periode is dit geworden. En naar alle waarschijnlijkheid zal het nog wel even zo blijven. Toen mijn opdracht bij Visma Idella stopte, had ik de tijd om enkele niet afgeronde dingen op te pakken. Zowel thuis als ook zakelijk kon ik eindelijk mijn tanden in dingen zetten waar ik anders nooit tijd voor had. Het is een periode van klussen, training, ontwikkeling en bezinning geworden.

En eigenlijk, als ik er nu bij stil sta, is zo’n periode gewoon heel erg fijn. Niet dat Corona-gedeelte, want laten we daar duidelijk over zijn, dat is gewoon niet plezierig. Maar een periode zonder opdracht, zonder verplichtingen, even een pas op de plaats kunnen maken. En eigenlijk met die pas op de plaats flinke passen vooruit zetten en je hoofd en je blik op de toekomst richten. Hoe lekker is dat…

Behalve wat ik in en rond het huis heb kunnen doen, heb ik mij zakelijk verder kunnen verdiepen in bijvoorbeeld de Lean-methodieken. Maar boven alles heb ik andere concepten die nog in mijn hoofd zaten verder kunnen uitdiepen. En dat is toch wel het leukste, denk ik, aan ondernemen: Bezig zijn met het uitdiepen van (nieuwe en oude) gedachtes. Het uitschrijven van mogelijkheden, zoeken naar kansen, veel schrijven en vooral ook veel schrappen. Denken, filosoferen, ontdekken, ervaren, allemaal heerlijke werkwoorden die hier – voor mij – zo’n groot onderdeel van zijn en vervolgens gewoon ondergaan….

Er is in de afgelopen periode weer veel moois in mijn hoofd ontstaan. Grote delen zijn uitgewerkt en liggen her en der al in de week. Klaar om op te starten, klaar om het daglicht te gaan zien. Maar nu nog niet, als de tijd daar is, zal ik daarover vertellen. Voor nu is het verder in de detail uitwerken, netwerken, contact maken met (nieuwe) relaties. Gesprekken aangaan, uitdagingen overwinnen, overtuigingen vastleggen, en dan gewoon genieten van al dat nieuws.

Een heerlijke bezigheid welke zoveel energie geeft. Wat zijn jullie energiegevers? Hoe komen jullie deze tijd door?

 


Onduidelijke RIVM-cijfers

Regelmatig worden wij geïnformeerd over diverse zaken door middel van cijfers. Cijfers over de onze economie, misdaadcijfers. En vandaag de dag natuurlijk cijfers over de ontwikkelingen met betrekking tot de Corona-pandemie. Deze cijfers zijn best wel belangrijk. De maatregelen worden mede gebaseerd op deze cijfers. Als de cijfers oplopen, zullen de maatregelen immers strenger worden, en als deze afvlakken wordt er gekeken of we de maatregelen kunnen versoepelen. Al met al is het voor ons als burgers interessant om te volgen, omdat het ons helpt om te begrijpen waar we staan en wat we kunnen verwachten.

Zo volg ik deze cijfers ook en probeer ook ik in te schatten of het goed gaat en of het zal versoepelen of dat ik verwacht dat de maatregelen aan zullen worden gescherpt. Zeker nu de pandemie voort duurt, de maatregelen weer zijn aangescherpt en de draagkracht lijkt af te brokkelen zijn deze cijfers belangrijker dan ooit. En wat zien we gebeuren, de cijfers zijn vrijwel elke dag niet compleet of incorrect… Over de afgelopen week zijn 4 waarden incompleet of incorrect! (Cijfers van 30 oktober 14:41 – Bron Nu.nl)

Nu werk ik niet bij het RIVM maar heb in mijn werk geregeld te maken met rapportages (stel ze geregeld zelf op). Bij het opleveren van cijfers om duidelijkheid te verschaffen hoe het gaat met bijvoorbeeld een bepaald proces bij mijn klant gaat het vooral om betrouwbaarheid van die cijfers. Immers vormen ze de basis van het zo nodig (bij-)sturen van de organisatie.

Kijk het kan altijd gebeuren dat er iets mis gaat, dat er even niet ingevoegd kan worden door een technische storing. Dat je die pas de dag erna, of nog later, pas in kan voeren is dan ook goed mogelijk. Echter we weten toch vandaag wel welke nog van gisteren waren? Dat wordt (hopelijk) toch bijgehouden. Zodat men goed kan sturen op betrouwbare cijfers?

En voor de media biedt het de mogelijkheid om juiste cijfers aan ons burgers te laten zien. Zodat ook wij goed op de hoogte zijn en gevoel krijgen bij de echte ontwikkeling van de cijfers en al kunnen anticiperen op eventuele verandering van maatregelen. Dit kan toch niet zo moeilijk zijn… Zie dit voorbeeldje:

 

 

Dit komt, denk ik, de helderheid ten goede en daarmee ook de daadkracht. En als er iets nodig is bij het onder controle krijgen van een pandemie is daadkracht bij de burgers.

Houd vol, blijf veilig!